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打算将全部运费转嫁给客户，还是提供免运费或固定运费来承担部分或全部费用？如何将本地订单发送到客户手里？读完本文，你将收获更多信息，清楚应该如何为企业做出选择。

建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海，才会拥有更广阔的发展前景。

为什么在跨境电商这个赛道，我们能实现快速发展？最主要的驱动力还是数字经济带来的三重新变化：新交易、新流量、新媒体。

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接下来，霞光社再来看看和中国物理距离相距甚远，但经济联系却愈发紧密的拉美地区。汽车产业链、跨境电商、数字文娱，是中企在拉美发展的三个主要赛道。

所以，带着"嫌弃中国市场不好而被动出海"心态的企业，大概率会失望。「新出海」更适合有高追求的公司，这里的"高追求"包括但不限于：想做一个世界级的品牌或平台、希望改变海外对中国制造的不佳印象、实现全球范围的资源优化配置以提升企业竞争力、推动世界变得更美好…

王欢一度考虑从韩国门店的菜单上删除杨枝甘露这款产品。但在韩国水果市场的一次调研中，王欢发现了一种来自南美的苹果芒果。虽然这种芒果的成本更高，但其口感和品质却与台农芒果相近，这才保证了这款热门产品在韩国的上线。

「新出海」线上线下的"高速公路"会在接下来三年基本修好，流量逻辑将逐步过渡到产品逻辑。未来三年，对于多数企业来说关键是做好各方面准备，届时能用好「新出海」的"高速公路"直达海外用户/客户、并根据用户/客户反馈快速迭代产品和服务，形成商业闭环。

你可能不想使用包装盒，想尝试其它的包装方式。例如，承运商会用快递塑料袋来邮寄不需要固定和缓冲的产品，如衣物。

请考虑为高价物品购买保险。万一包裹丢失，你还可以得到赔偿。请注意，某些运输服务的价格已经包含了保险，在比较各种快递价格时，别忘了考虑这一点。

我们看到了中国互联网产品在海外市场望风披靡，改写海外互联网商业版图。

无论多么有创意的想法、产品，如果没有消费者的支持都可能会失败。首先，您需要深入研究并确定您的目标客户群体，了解他们的需求和偏好。这不仅涉及到对潜在消费者的直接调研，还包括对现有市场产品的分析，以便发现市场上的空白点和改进机会。

缺少品牌体验。对于希望将包装作为品牌体验的一部分的卖家，找到一个可以满足需求的发货仓库往往会比较困难。这些仓库往往不会像你那样，对品牌的包装和定制如此上心。

「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。 click here

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